Prof. Dr.-Ing. David Linner

Technische Risiken verstehen und minimieren
Investitionen in Digitale Produkte

Sie führen eine Technical Due Diligence durch oder bewerten einen interne Produktentwicklung neu? Die technische Prüfung eines Digitalen Produktes und seines Lebenszyklus helfen Risiken zu verstehen, die bei der Entscheidung für die Investition in ein Unternehmen oder einen Geschäftsbereich relevant sind.

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Prüfung Digitaler Produkte

Die Prüfung eines Digitalen Produktes umfasst die genaue Analyse aller technischen Assets und des Lebenszyklus des Produktes.

Zusammen mit meinen Auftraggebern und angepasst an die Besonderheiten des Produktes, prüfe ich in drei zentralen Bereichen und erarbeite anschließend ein kompaktes Gutachten und Empfehlungen.

Prozesse und Werkzeuge

Die Prüfung der Prozesse und Werkzeuge schließt den Entwicklungsprozess, die Qualitätssicherung, die Auslieferung und den Betrieb samt aller dafür verwendeten Werkzeuge ein.

Unabhängig von z.B. Technologie und Architektur, wird untersucht, ob Prozess und Rollenmodell geeignet sind, das Produkt effizient und sicher weiterzuentwickeln, zu warten und zu betreiben.

Beispiele

  • Entwicklungsmethodik
  • Verantwortlichkeiten
  • Dokumentation
  • Instrumente der Qualitätssicherung
  • Source Code Management
  • Veröffentlichungsprozess

Technologien, Architektur und Code

Analysiert werden die Technologieauswahl, der Reifegrad der Technologieanwendung, die Eignung der gewählten Softwarearchitektur und die Güte des Quellcodes.

Im Ergebnis soll die Wart- und Erweiterbarkeit des Produktes sichergestellt und Risiken für die Zuverlässigkeit und Skalierbarkeit ausgeschlossen werden.

Beispiele

  • Aktualität
  • Reife
  • Abhängigkeiten
  • Lizenzen
  • Codeanalyse
  • Testabdeckung
  • Datenhaltung
  • Schnittstellen

Team und Fähigkeiten

Bei der Prüfung des Teams und seiner Fähigkeiten stehen die Verteilung der Erfahrung, Rollen und die Inzentivierung der Teammitglieder im Mittelpunkt.

Eine kritische Abhängigkeit der Produktentwicklung von Schlüsselpersonen, ein gänzlich unterqualifiziertes Team, eine schlechte Teamdynamik oder unzuverlässige Dienstleister sollen ausgeschlossen werden.

Beispiele

  • Rollen
  • Feedback
  • Gehälter
  • Kompetenzen
  • Einstellung
  • Dienstleister

Über mich

Meine erste Technische Due Diligence habe ich als CTO von Smartlaw auf der anderen Seite des Tisches erlebt. Seit 2022 führe ich für meine Auftraggeber selbst Technische Due Diligences und technische Prüfungen für interne Entwicklungen durch.

Ich arbeite mit Experten aller Disziplinen zusammen, von Kommunikation und Produktmanagement bis Machine Learning und ziehe diese bei Bedarf hinzu.

Gründergeist

Die Mitgründung / den Mitaufbau des ersten deutschen Online Service für automatisch erzeugte Rechtsdokumente (mit Exit 2014) und der Elektriker-App Noocoon für die Planung moderner Gebäudeinstallationen zähle ich zu meinen Erfolgsgeschichten.

Corporate erprobt

Für Wolters Kluwer war ich vier Jahre als Technical Director bei der globalen Softwareentwicklung tätig und habe agile Entwicklungsprozesse skaliert. Jahre zuvor war ich bereits als Projektleiter bei der Deutschen Telekom und dem Springer Verlag unterwegs.

Netzwerk

In über 10 Jahren in der Berliner Start-up Landschaft und ebenso vielen Jahren im Lehr- und Wissenschaftsbetrieb u.a. bei Fraunhofer, der TU Berlin und der SRH, habe ich Kontakte zu vielen exzellenten Köpfen aus allen Bereichen der Informationstechnologie aufgebaut.